为进一步规范项目管理流程，提升项目决算管理水平。近日，中承国际组织机关职能部门前往九江经开区管网项目进行综合调研，并宣贯集团集采与决算相关制度。公司副总经理卢川、相关部门负责同志前往调研。

施工现场，调研组一行实地察看了管网铺设、老旧管线改造、智慧监测设备安装等关键工序，详细询问了项目当前施工进度等情况，重点了解项目在集采、成本控制及决算准备工作中存在的痛点、难点。

宣贯会指出，项目部一要强化制度执行，严格落实集采制度和决算管理规定，确保各项工作合规有序推进；二要聚焦项目重点，紧盯施工进度、质量安全、成本控制等核心环节，推动项目提质提速；三要加强团队建设，组织项目人员深入学习集采、决算相关知识，提升业务能力，打造专业化管理团队；四要强化协同联动，各岗位、各环节密切配合，形成工作合力，同时加强与地方相关部门的沟通对接，为项目顺利推进营造良好环境。（中承国际 黄纪钦）

在项目现场检查