为深入贯彻集团公司关于优化资产结构、提升资金使用效率的战略部署，切实推动集团公司“两金”规模合理压降，近日，集团公司党委委员、副总经理王韶斌一行先后到西南公司、华中公司、西北公司、赣州一建，通过现场访谈、数据分析及案例研究等多种形式，就“两金”压降工作开展专项调研与指导。

各公司调研现场

王韶斌在听取各公司相关工作汇报后，与参会人员围绕资金把控、风险防控、项目成本管理、应收账款、税源等疑难问题进行了深入交流，并就深入推进“两金”压降工作提出了针对性和指导性意见。

其间，王韶斌一行与四川蜀道建设工程有限公司党委副书记、副董事长、总经理王波等座谈。双方聚焦“两金”压降，就财务管理、资金管控等议题，深入剖析问题根源，共商解决方案，为双方互鉴经验、共御风险、破解发展瓶颈奠定了坚实基础。

王韶斌强调，一是加强人才队伍建设，坚持“人才至上”。 要将“两金”压降这一系统工程落到实处，关键在于人的管理，必须牢牢把握“人才即财富”这一核心要素，切实推动“两金”压降。二是坚定“项目为王”的管理理念，实现可持续发展。 抓好“两金”压降工作，要深刻理解“发展是硬道理”的内涵，始终贯彻“现金流即企业生命线”的理念，坚持上新项目、“两金”回收两手抓、两手硬。三是多措并举，完成“两金”压降年度目标。统一思想，强化团队建设，坚持上下联动、部门协同，凝聚团队共识，形成工作合力，丰富压降手段，多管齐下，加快“两金”回收。

集团公司将以此次调研为契机，系统梳理存在问题，细化完善工作举措，攻坚克难，切实推动“两金”压降工作取得实效，为企业提升资产运营效率和整体盈利能力奠定坚实基础。（西南公司 唐嘉 西北公司 王凤印 华中公司 杨羽文 赣州一建 曾燕/文 西南公司 唐嘉 西北公司 王凤印 华中公司 杨欢 赣州一建 肖蕾/图）