7月21日，集团公司召开2025年上半年工作调度会，传达学习了省局及省地建投有关会议精神，研究部署下一阶段重点工作。集团公司党委副书记、总经理王承瑞主持会议。

会议现场

会议专题调度了上半年经营、应收账款、安全生产等工作，二级单位代表进行了交流发言，集团领导班子成员围绕分管工作谈思路、讲举措。

会议指出，今年上半年各项工作有序开展，总体趋势向好，取得了一定的成效。但外部市场环境依然严峻，转型发展道路还需久久为功，要坚定信心、主动作为，紧紧围绕年度目标任务，以崭新的精神风貌和高昂的斗志，抢抓新机遇，迎接新挑战，开创新局面。

会议强调，一要聚焦固本强基，深化党建引领。坚持党建与业务工作同频共振，以党建工作带动经济发展。持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，打好作风建设攻坚战、持久战，全力做好局督查整改工作。二要聚焦转型升级，强化市场开拓。坚持项目为王，转变经营理念，主动走出去跑市场、抓业务，增强服务意识，提升业务能力，改进工作方法。深耕房建、市政等传统市场，重点布局矿建和矿业开发领域。三要聚焦提质增效，细化项目管理。不断推动精细化管理，践行“大商务”理念，实行项目全过程、全生命周期管理。推动BIM技术、精细化管理手册、企业定额等成果运用，做好成本管控、税务筹划，提高项目利润率。严控项目结算流程，规范内业资料、变更签证管理，缩短项目结案周期，提升项目定案率。四要聚焦防微杜渐，优化风险防控。统筹发展和安全，持续深入开展安全隐患排查治理，确保安全生产。重点调度梳理应收账款、历史遗留问题，推动“旧账化解”，压实清收责任。加强警示教育，重点关注招标采购等关键环节，完善制度，规范流程，严控廉政风险。

（机关一支部 徐志良/文 机关二支部 刘丽/图）